17 avril 2020
Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’un seul homme, c’est le travail de toute une équipe. Cette citation de Steve JOBS résume l’essence même de l’intelligence collective : faire davantage en partageant ses compétences savoir-faire avec les autres ! L’intelligence collective n’est ni spontanée, ni instantanée : c’est une compétence qui se développe par l’expérimentation. Alors, comment exploiter cette intelligence mise en commun et connectée pour atteindre des objectifs partagés ?
La mise en œuvre de l’intelligence collective requière de partager de l’information pour pouvoir composer, inventer et apprendre ensemble. Créer, capitaliser, diffuser la connaissance est tout à fait important pour que vive une dynamique d’intelligence au sein de l’organisation.
Dans cet article, nous vous proposons de découvrir le processus de la marguerite holomorphique que nous avons fait expérimenté lors de la date d’Elence tour à Voiron.
En quelques mots
La marguerite holomorphique est un processus de réflexion collective permettant le partage des informations, des connaissances et des compétences entre les membres du groupe participant à l’atelier. L’objectif de la marguerite est donc de traiter différentes thématiques en sous-groupes (comme les pétales d’une marguerite) en enrichissant les discussions et réflexions des autres participants tout au long de l’atelier.
Prenons l’exemple d’un collectif inter-entreprises constitué de 6 entreprises différentes de 5 personnes qui souhaitent partager une vision commune sur les liens que nous pouvons faire entre l’intelligence collective et l’innovation managériale.
Le facilitateur (qui est le garant du processus) prépare au préalable 3 questions sur lesquels il invitera les participants à contribuer. Une grande salle avec des chaises et des paperboards pour chacun des groupes est aménagée en 6 zones portant la même couleur que le sous-groupe qui va y travailler. 6 sous-groupes sont constitués de manière aléatoire. Chaque sous-groupe est repéré par une couleur et chaque membre est numéroté.
Le facilitateur de chaque sous-groupe organise la numérotation de 1 à 3. Les participants notent leur numéro sur leur main :
Ilot 1 :
Le groupe rouge : 1, 2, 3, 1, 2 – Traite la question 1 |
Ilot 2
Le groupe orange : 1, 2, 3, 1, 2 – Traite la question 1 |
Pendant 50 minutes, chacun des groupes réfléchiront et partageront leurs connaissances autour du sujet.
Au bout des 50 min de travail collectif, les équipes tournent.
Ilot 1 :
Tous les 1 vont devant le tableau rouge |
Ilot 2 :
Tous les 1 vont devant le tableau orange |
Le facilitateur présente la consigne ci-dessous – 5’
Les autres donnent du feed back positif aux représentants du groupe initial : « j’apprécie particulièrement… » : 2’
Au bout des 20’ d’échanges, les équipes tournent une dernière fois et vont vers le dernier tableau de couleur.
Chaque sous-groupe présente à l’ensemble des participants la synthèse finale.
Il est très important de ne pas exposer en séance le déroulé de l’exercice. D’expérience, cela génère un grand nombre de questions et tend à mettre les participants dans la confusion. Au bout de quelques minutes d’exercices, les participants comprennent le principe.
Thésame coordonne la tournée Elence tour qui vise à favoriser l’intégration de la santé, qualité de vie au travail et performance globale dans les démarches de développement organisationnel et économique des entreprises.
Les 2 prochaines rencontres auront lieu :