Ce monde est influencé par la mondialisation de l’économie, l’accélération de la technologie, la volatilité des marchés, le comportement des consommateurs, les mouvements des concurrents, les lois et les règlements, les crises sanitaires, politiques ou environnementales.
Il est urgent de reconsidérer nos modèles économiques, de réfléchir à produire autrement et plus sobrement, de favoriser par exemple l’économie de la fonctionnalité plutôt que la production de masse
Tous ces défis auxquels doivent faire face l’entreprise ne sont pas sans incidence sur le travail des équipes…
Dans ce contexte en constante évolution, complexe et ambigu, les entreprises doivent s’adapter, innover et se diversifier en permanence.
Pour permettre à l’entreprise de répondre à ses enjeux de responsabilités sociale et sociétale, Elence l’invite à impulser une dynamique proactive et positive. Les contraintes deviennent des opportunités, le travail est facilité et contributeur de santé et de performance.
La stratégie proposée à l’entreprise : miser sur sa performance collective au travail, avec et pour l’ensemble de ses parties prenantes : les clients, les collaborateurs, les actionnaires/propriétaires et la société.
Pour transformer le fonctionnement des équipes et leur permettre de cheminer vers la performance collective, il est essentiel de développer les pratiques coopératives, l’intelligence collective et les innovations organisationnelles et managériales.
Le bien-être et de l’engagement des collaborateurs sont ainsi renforcés et l’entreprise gagne en compétitivité et en agilité.
La performance Globale selon le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD)
« Conscient de l’influence de l’entreprise dans son écosystème ainsi que de nos responsabilités multiples en tant que dirigeants, le CJD publie dès 1982 la « Charte du bien entreprendre ». Celle- ci participe à l’émergence 20 ans plus tard du concept novateur pour l’époque de « Performance Globale » qui veut que le résultat financier ne peut être seul indicateur suffisant de la bonne santé de nos sociétés, et que les performances sociales, sociétales et environnementales contribuent également à la pérennité de nos organisations.
« Ce que nous décidons aujourd’hui nous engage pour les 10 ans à venir, 10 ans qui compteront » nous disait Jean Mersch, fondateur visionnaire du Centre des Jeunes Dirigeants.
Et si aujourd’hui , nous engagions nos entreprises pour les 10 générations à venir? »
Dirigeant d’entreprise – Président CJD Rhône-Alpes 2018-2020
Il n’y a pas de solution unique, chaque entreprise est invitée à inventer son propre cheminement, quelle que soit sa taille, son activité et sa maturité organisationnelle.
Elence propose de s’appuyer sur une approche apprenante « apprendre en faisant », afin que chaque équipe puisse créer sa propre façon de fonctionner, conduire des améliorations en résonnance avec les difficultés rencontrées au travail sur le terrain.
Les sujets traités servent de support pour l’apprentissage d’une démarche de performance globale. Ce qui est central c’est la façon de les travailler, via des collectifs pour mettre discussion, analyser, identifier des améliorations, décider, évaluer les transformations mises en place.
Des temps de réflexivité collective permettent de transformer en apprentissage les expériences réelles vécues. Les équipes deviennent ainsi capables d’apprendre des imprévus, d’anticiper les transformations et de s’adapter à de nouvelles méthodes d’organisation.
Les transformations s’appuient sur la mise en place d’un fonctionnement en équipe performante, de l’équipe de direction aux équipes terrain en passant par les équipes managériales, supports et transverses.
Une équipe performante développe la coopération en cherchant à mettre œuvre des pratiques collectives en lien avec la gouvernance de l’entreprise, le management des collaborateurs et les processus de régulation du travail.
Un fonctionnement en équipe performante aide l’entreprise à optimiser ses pratiques :
L’objectif est de transformer le fonctionnement et l’organisation de l’entreprise en prenant soin d’accompagner les collectifs à chacune des 3 phases d’un projet de transformation :
Des entreprises de différents secteurs d’activités sont déjà engagées et partagent leurs réussites :
Secteur BTP : Partageons la construction
Secteur Grande distribution (en construction)
Secteur Aide à domicile : Santé & Qualité de service
Secteur Industrie : AP² – Amélioration de la performance par la prévention
Films de retours d’expériences
Brochure INRS : Amélioration de la performance par la prévention – Retour d’expérience
Secteur Agroalimentaire : Expérimentation Lean & Santé
Secteur Logistique – filière produits frais : Perspectiv’Supply
Tout ce qui est fait par l’accompagnant a comme finalité la montée en autonomie des équipes accompagnées dans l’entreprise. L’accompagnant peut avoir un rôle plus opérationnel au début de l’intervention, puis tenir une posture de coaching ou de mentorat à la fin.
Une liste de consultants ayant déjà accompagnés des démarches Elence