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Aide à domicile : prévenir les risques socio-professionnels

La prévention des risques socio-professionnels dans le secteur de l’aide à domicile est un enjeu économique et social. En effet, le secteur est caractérisé par des nombreuses troubles musculo–squelettiques (TMS), un fort absentéisme... En cause, les situations de travail difficiles tant sur les plans physique et émotionnel que vivent les intervenants, le manque de reconnaissance professionnelle, le risque routier. Côté employeurs, cet absentéisme, ce turn-over associés à la difficulté de recrutement pénalisent la souplesse et la réactivité nécessaires pour bien fonctionner. Comment mieux prévenir les risques et améliorer la performance globale du secteur ? C’est l’objet du programme Santé & Performance Aide à domicile qui utilise le processus mis en place dans la démarche Élence : lier performance globale et qualité de vie au travail, en se concentrant sur les collectifs de travail au sein des structures.  ... [Read More]
2 avril 2019

Et si, dans l’entreprise, la performance globale passait par le collectif ?

L’industrie du futur bouleverse les business modèles traditionnels. Ultra rapide cette mutation est globale : technologique, digitale, commerciale, environnementale, etc., mais aussi organisationnelle et managériale. Nous sommes en train d’évoluer d’un monde ancien : concurrentiel et prévisible à un Nouveau Monde : Incertain-Volatile – Hyperconnecté. Dans ce contexte, l’entreprise est conduite à repenser sa logique de performance globale. C’est l’objet de l’accompagnement mené au sein d’Élence. ... [Read More]
26 mars 2019

Organisation et management agile : Comment l’imprévu se prépare-t-il ?

Synthèse d'une journée étonnante associant les pompiers et les industriels ! L'innovation nait toujours au croisement des mondes !... [Read More]
6 décembre 2017

Atelier – Construire et déployer l’intelligence collective

Pourquoi l'intelligence collective au sein des organisations ? La rapidité et le nombre croissant des changements auxquels sont confrontées les entreprises (technologiques, sociologiques, réglementaires, concurrentiels, environnementaux,…), ne leur permettent plus de planifier en amont des stratégies que les équipes terrain auront à prendre en charge et piloter grâce à un reporting régulier.... [Read More]
14 septembre 2017

Les chiffres clés 2016

Depuis plus de 1 an, le projet Élence a été lancé en Région Auvergne-Rhône-Alpes pour créer une dynamique régionale pérenne au service du développement en plaçant l’humain au coeur des entreprises. Un collectif, un événement, des ... [Read More]
20 mars 2017

Lancement du chantier « Étude-action » (C5) dans le cadre du projet Élence

C5, c’est le nom de code du chantier « Etude-action : quelles transformations dans les entreprises en recherche de performance globale ? ». Son séminaire de lancement s’est tenu dans les locaux de l’Aract Auvergne Rhône-Alpes le 9 ... [Read More]
10 mars 2017

Chantier B3, poursuite des réflexions sur le « comment former »

Après une deuxième journée en novembre hébergée au campus industriel de l’IRUP à St Etienne, le chantier B3 était de retour en région lyonnaise au sein du Campus VEOLIA ence début d’année. Avec une forte participation, la matinée ... [Read More]
28 février 2017

Élence (autrefois SQVTPG) trouve son nom et entre en action dans les entreprises

Le projet SQVTPG trouve son nom et lance sa phase expérimentale auprès des entreprises de la région Auvergne-Rhône-Alpes pour les aider à transformer leurs organisations en plaçant l'humain au cœur de leur développement. L’approche ... [Read More]
9 février 2017

Troisième journée collective du chantier B1/B2

Nous nous interrogions sur le sens d’une « performance humano-technologique » dans les différents contextes professionnels d’aujourd’hui,rêvions d’une expérience de réalité virtuelle et de réfléchir à son utilité et sa mise en ... [Read More]
23 janvier 2017

Plateforme régionale : Pour échanger sur les défis de la performance globale – Retour sur la première rencontre

« Il n’y a plus d’échanges sur le travail entre direction, manageurs et salariés, comment rétablir la connexion ? », « Notre PME familiale a été rachetée par un grand groupe, nos objectifs sont essentiellement orientés résultats, ... [Read More]
12 janvier 2017
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