month : 06/2019

Michelin réinvente son management et brise ses chaînes

Comment réagir face à l’hyper concurrence des marchés ? Une clé est de faire monter le degré d’expertise. C’est le pari fait par Michelin quand l’entreprise se lance en 2012 dans une démarche de responsabilisation des équipes. L’objectif : s’appuyer sur l’expertise au sein des ateliers. Olivier Duplain et Vincent Wisniewski de Michelin nous partagent leur retour d’expériences de 6 ans sur cette démarche de responsabilisation des collaborateurs. L’expérimentation s’est déroulée sur le site du Puy-En-Velay qui rassemble 600 collaborateurs, dont 85% d’agents. Elle est spécialisée en fabrication de pneus de grandes dimensions (génie civil).... [Read More]
27 juin 2019

Concilier qualité de vie au travail et performance de l’entreprise : les bonnes pratiques pour transformer l’entreprise

Pour développer leur performance globale, certaines entreprises font le pari que celle-ci repose à la fois sur la performance économique et sociale. Une étude-action a permis d'observer 6 entreprises en transformation . Leur objectif : se ... [Read More]
27 juin 2019
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